民营多元化企业集团财务管控体系研究  

作　　者：陈尚宏[1] 

机构地区：[1]广东恒兴集团有限公司

出　　处：《中国总会计师》2024年第10期56-59,共4页China Chief Financial Officer

摘　　要：民营企业集团多元化发展后,由于下属企业涉及多个行业、多个地域,经营风险和财务风险增加,企业管控难度增加,如果不重视财务管控体系建设,将会使集团的发展受到很大的影响。本文通过H集团的案例,对民营企业集团多元化发展后的财务管控体系建设进行了研究,希望能够促进民营多元化企业集团财务管控良性发展。

关 键 词：民营企业 多元化发展 财务管控体系 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.5[经济管理—国民经济]