多元化分层级"石化大讲堂"创新实践  

作　　者：谭欣珂 韩政 刘育 姜秋实 潘琦琨 

机构地区：[1]中国石油大连石化公司

出　　处：《中国石油企业》2024年第10期125-126,共2页China Petroleum Enterprise

摘　　要：中国石油大连石化公司(以下简称石化公司)针对员工队伍素质能力与加快推动企业转型升级、新老动能转换和贯彻新发展理念不够适应、不相匹配的矛盾问题,创新实施多元化分层级"石化大讲堂",以其培训内容的多元化、培训对象的层级化和培训形式的多维度,成为"强素增智"的"加油站",队伍整体业务能力持续提升,高质量发展的人力资源保障更加到位有力.多元化分层级"石化大讲堂"创新实践,对有效开展员工教育培训提供了参考和借鉴.

关 键 词：员工队伍素质 创新实践 企业转型升级 员工教育培训 人力资源保障 动能转换 新发展理念 加油站 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]