媒体组织文化:地市级电视台绩效考核制度实施的社会逻辑  

Media Organizational Culture:The Social logic about the Implementation of Performance Evaluation Systems in City level Television Stations

作　　者：王润[1] WANG Run

机构地区：[1]浙江传媒学院新闻与传播学院,浙江杭州310018

出　　处：《未来传播》2024年第5期68-78,共11页Future Communication

基　　金：国家社会科学基金重大项目“互联网环境下新闻理论范式创新研究”(21&ZD318);浙江省哲学社会科学领军人才培育专项课题“浙江改革发展的历史演进与集体记忆研究”(23QNYC16ZD)。

摘　　要：传媒产业化和事业单位收入分配制度改革是我国各级媒体实施绩效考核制度的背景。文章以社会学新制度主义和组织文化为理论视角,基于我国中部地市级H电视台的深度访谈和民族志观察,考察传统媒体转型背景下媒体组织文化对绩效考核制度实施的影响。研究发现,该媒体绩效考核制度的实施,既受到一般单位组织内部的人际关系原则、单位编制管理文化的影响,又受到内容生产和安全播出的媒体行业制约。与此同时,还面临政治经济结构、行业比较优势和不确定性应对等外部因素的冲击,导致既有媒体组织文化的延续与再生产。本研究有助于剖析媒体组织文化与社会结构的互构关系,审视转型期我国地市级媒体运作的现实处境,推进新制度主义视角在地方新闻生产领域的研究。

关 键 词：新制度主义 绩效考核制度 组织文化 地市级媒体 新闻生产 

分 类 号：G229.24[文化科学]