航站区运行控制席位生产绩效评价体系分析--以成都天府国际机场为例  

An analysis of the production performance evaluation system for AOC positions--Taking Chengdu Tianfu International Airport as an example

作　　者：刘遥 代国祥 

机构地区：[1]成都天府国际机场

出　　处：《民航管理》2024年第10期77-80,共4页CIVIL AVIATION MANAGEMENT

摘　　要：为提升对现场运行态势的全面感知、高效处置和工作闭环能力,成都天府国际机场航站区管理中心依托机场运行中心(AOC)建立了航站区运行调度模式,由航站区管理中心运行控制室AOC席位(以下简称“航站区运控席位”)负责航站区的日常运行调度工作。航站区运控席位目前共设5个,各席位定期轮换,事项多、内容杂,如何科学掌握员工的生产情况,立足数据实证开展员工质控,是一个值得研究的问题。

关 键 词：运行态势 国际机场 定期轮换 绩效评价体系 航站区 运行调度 成都天府 机场运行 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] V35[经济管理—国民经济]