检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:汪钰枚 Wang Yumei
机构地区:[1]南充市公共交通有限责任公司
出 处:《城市公共交通》2024年第10期24-24,26,共2页Urban Public Transport
摘 要:城市公共交通是城市基础设施的重要组成部分,关系着民众日常出行的便捷与安全。随着经济社会的飞速发展,公交企业作为公共交通体系的主力军,人力资源的管理困境日益突显,严重制约了企业的经营发展。本文对公交企业人力资源的优化路径和策略进行探索,以期为公交企业持续发展注入活力和动力。1公交企业人力资源管理现状与挑战(1)绩效管理的局限性。当前公交企业的绩效管理往往侧重于短期目标,缺乏长期发展规划和持续激励机制,难以有效激发员工的积极性和创造力。
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