单位贡献价值创造体系的构建与实践  

作　　者：张大宽 程燕兵 

机构地区：[1]山煤国际能源集团山西辰天国贸有限公司

出　　处：《山西财税》2024年第10期29-32,共4页

摘　　要：山煤国际能源集团山西辰天国贸有限公司(简称辰天公司)过去管理采用传统的职能制,各部门长在各自的业务范围内,有权向下级发布命令。同时部门长还要服从上级各部门的指挥,实行多头领导的上下级关系。职能制有其优点,也有缺点,容易形成各自为政的现象。不便于行政组织间各部门整体协作,多头领导不利于建立和健全部门责任制,容易形成“有功大家抢,有过大家推”现象。部门长只对自己分管的部门负责,且仅对自己部门承担责任,较少协调其他部门工作,难以发挥团队的力量。

关 键 词：多头领导 职能制 上下级关系 发布命令 整体协作 能源集团 价值创造体系 构建与实践 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]