职能制

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面向数字化转型的生产项目精益管控体系研究
《中国电力企业管理》2024年第33期38-39,共2页张振 冀东红 王德文 宋强 
构建面向数字化转型的生产项目精益管控体系,以“网络化聚合、数字化协同、标准化沉淀、结构化分析”为目标,实现生产项目全过程业务数字化管控,推动项目管理从职能制到柔性组织、从经验管理到数字赋能的平台化转变,提高项目管理的标准...
关键词：柔性组织 职能制 数字化转型 项目管理 结构化分析 平台化 项目全过程 精益化 
单位贡献价值创造体系的构建与实践
《山西财税》2024年第10期29-32,共4页张大宽 程燕兵 
山煤国际能源集团山西辰天国贸有限公司(简称辰天公司)过去管理采用传统的职能制,各部门长在各自的业务范围内,有权向下级发布命令。同时部门长还要服从上级各部门的指挥,实行多头领导的上下级关系。职能制有其优点,也有缺点,容易形成...
关键词：多头领导 职能制 上下级关系 发布命令 整体协作 能源集团 价值创造体系 构建与实践 
项目绩效评价管理在企业矩阵式组织中的应用
《现代企业》2024年第9期27-29,共3页罗皎洋 赵非一 
在外部市场环境复杂多变、企业经营机制改革不断深化的背景下,矩阵式项目管理模式因其灵活、高效的特点被越来越多的企业所采用。而企业矩阵式项目管理的难点在于职能制与项目制双重管理的复杂性,既要纵向联动又要横向协调拉动,只有建...
关键词：外部市场环境 绩效评价模式 职能制 职能式 矩阵式组织 绩效评价体系 人的能动性 双重管理 
管理“MDT”助力医院提质增效被引量：3
《中国医院院长》2023年第17期76-79,共4页王兴玲 李智军 
创新推行“管理MDT”运营查房模式,打破全院各部室间的壁垒界限,促进医院管理模式转变。目前,我国医院行政管理通常采用直线职能制,其优点是责权分明,有利于发挥各职能部室专业管理的作用,但弊端也显而易见,各职能部室间因清晰的“责任...
关键词：直线职能制 医院行政管理 责任边界 MDT 横向交流 专业知识 提质增效 管理模式转变 
多业态经营按下美好出行“快进键”
《中国公路》2023年第13期66-68,共3页无 
江西畅行高速公路服务区开发经营有限公司(以下简称“畅行公司”)成立于2009年1月16日,注册资本2.5亿元,隶属于江西省交通投资集团有限责任公司(以下简称“江西交投”)。畅行公司采取直线职能制的组织设置,本部设党委办公室、综合事务...
关键词：直线职能制 人力资源部 财务管理 高速公路服务区 党委办公室 工程技术部 安全监管 信息中心 
电力企业传统直线职能制组织结构向大部制转型研究——基于X电力公司的转型案例
《中国管理信息化》2022年第20期156-159,共4页徐磊 宋杨 任晓凯 
直线职能制组织结构多被用于电力企业,然而随着电力市场的日渐饱和,以及在国家电网有限公司“一体四翼”总体布局和“碳达峰、碳中和”行动方案的推动下,对电力企业传统组织结构提出了转型要求。许多电力企业尝试以大部制的组织结构为...
关键词：组织结构 直线职能制 大部制 X电力公司 
省级电网企业职能型事业部改革探讨——以国网甘肃省电力公司为例
《企业管理》2022年第S01期62-63,共2页赵广杰 谢晨 
随着企业经营规模的扩大以及多元化业务的发展,直线职能制已不能满足容纳多项业务以及企业分权的双重任务。在此背景下,事业部制应运而生。当前,事业部制改革已经成为大型企业改革的不二选择,中化集团、中石化、国家管网公司等大型国有...
关键词：企业经营规模 直线职能制 大型国有企业 职能型 中化集团 事业部改革 多元化业务 省级电网企业 
《华为基本法》的设计精髓
《中外企业文化》2020年第11期63-65,共3页杨杜 
最简单的组织是只有几个人的小公司,什么都要自己干,搬个桌子也得总经理亲力亲为。经一段时间发展形成简单的职能型组织。就是上有领导层,下有执行层,销售、财务、采购等初步形成,甚至还可能包括研发部门。在这种组织结构之下,大家各司...
关键词：直线职能制 研发部门 小企业 职能型组织 亲力亲为 执行层 领导班子 各司其职 
小组制推动裂变式发展
《人力资源》2020年第15期52-54,共3页张俊 
“一带多”的无奈A 公司是一家经营女装的电商公司,跟大多数电商公司一样,A 公司采用职能制的组织结构设置,设有市场部、运营部、财务部、行政人事部、客服部、仓储部、摄影部、新媒体部等职能部门。
关键词：组织结构设置 运营部 职能制 摄影部 电商公司 市场部 小组制 职能部门 
浅淡现代生产型企业的员工发展方向
《市场周刊·理论版》2020年第38期113-114,116,共3页向伟 
研究现代生产型企业的员工发展方向具有十分重要的意义。文章通过分析现代生产型企业的组织结构发展趋势以及该组织结构给企业带来的问题,提出了适合于现代生产型企业的员工发展体系,并对体系的实施提出的对策。
关键词：现代生产型企业 员工发展 直线职能制 三通道 职等 
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