电力企业人才非物质激励体系建设  

作　　者：李鹏 

机构地区：[1]贵州电网有限责任公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第27期84-85,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：贵州电网有限责任公司树牢人才强企理念,落实“南网人才30条”,借鉴先进理论与科学方法,创建“四力聚能”人才非物质激励体系,积极推动机制改革试点,打造四大非物质激励体系子品牌,进一步壮大人才队伍,提升企业核心竞争力。人才是第一资源。作为保障国计民生的基础性行业,在现有体制下,如何盘活企业内部人才资源、激发队伍活力、助力企业高质量发展,是电力企业当前面临的重要课题。与此同时,随着人们物质生活水平及精神需求的提高,人才更加注重和谐的人际关系及良好的工作环境,更加关注个人成长、价值创造等精神层面的满足,传统单一的物质激励已难以有效驱动人才发展,因此,电力企业亟需探索一套具有自身特色的人才激励新模式,以适应新时代的发展需求。

关 键 词：非物质激励 人才强企 电力企业 推动机制 子品牌 个人成长 人才激励 贵州电网 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92