基于海氏评估法的岗位价值评估探索 以成都市武侯区火车南站社区卫生服务中心为例  

作　　者：康盼 罗晓露 程海燕 黄静 李寒 朱杰 

机构地区：[1]成都市武侯区火车南站社区卫生服务中心

出　　处：《中国卫生人才》2024年第11期16-19,共4页China Health Human Resources

摘　　要：随着我国居民医疗卫生服务需求量的增加以及基层医疗卫生机构规模的扩大,社区卫生服务中心在保障基层卫生健康需求的同时,也面临着岗位结构日益复杂和多样化的挑战。如何科学合理地评估各个岗位的贡献和价值,对于优化人员配置、提高组织效益具有重要意义。为进一步优化社区卫生服务中心人力资源管理,成都市武侯区火车南站社区卫生服务中心采用国际上使用较广泛的海氏评估法进行岗位价值评估,并将评估结果用于岗位人员配置、岗位薪酬制定等,激励员工充分发挥工作积极性与创造性,为加强基层卫生人才队伍建设提供参考和借鉴。

关 键 词：岗位价值评估 人力资源管理 社区卫生服务中心 基层医疗卫生机构 基层卫生 成都市武侯区 海氏评估法 火车南站 

分 类 号：R197.6[医药卫生—卫生事业管理]