基于平衡计分卡的混合所有制国有企业绩效评价体系研究  

作　　者：吴蕾 

机构地区：[1]山东省交通运输集团有限公司,山东济南250000

出　　处：《现代商业》2024年第19期47-50,共4页Modern Business

摘　　要：平衡计分卡当前已经成为我国各行各业所普遍采用的一种战略管理工具,在国有企业混合所有制改革的背景下,为了进一步提升其财务管理绩效,提升国有企业的财务管理水平和运营发展能力,有必要在国有企业的绩效评价体系中引入平衡计分卡,通过平衡计分卡的战略管理特征,将国有企业的绩效和战略管理结合起来。在国有企业绩效评价和考核管理中,不应当再单一地用各种量化指标来作为绩效评价标准,而应当增加更多有效评价,以有效地提升国有企业的绩效评价质量。基于此,本文在平衡计分卡基础上,对混合所有制国有企业的绩效评价体系构建展开了相应的探究,以G公司为例,对G公司平衡计分卡的应用方式进行分析,提出了混合所有制国有企业进行绩效评价体系改革的建议策略,希望能够为国有企业创新优化绩效评价体系提供具有较强参考价值的对策。

关 键 词：平衡计分卡 混合所有制改革 绩效评价体系 

分 类 号：F279[经济管理—企业管理]