宗庆后留下的“家文化”,宗馥莉如何传承与破局?  

作　　者：王雅迪 

机构地区：[1]不详

出　　处：《商学院》2024年第12期57-61,共5页Business Management Review

摘　　要：无论是全员持股还是干股分红,都只是一种手段,背后要解决的问题是唤起员工对组织的主人翁感,通过这种方式与员工深度绑定,让其产生心理所有权,即企业属于我。

关 键 词：心理所有权 宗庆后 全员持股 分红 主人翁 干股 员工 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]