基于“三支队伍”建设的国企薪酬改革措施探讨——以浙江省绍兴市越城区国有企业为例  

作　　者：陈红 

机构地区：[1]绍兴越城国有资本投资运营集团有限公司,浙江绍兴312000

出　　处：《企业改革与管理》2024年第20期77-79,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。随着国有企业改革的不断深化,薪酬改革作为一项重要内容,对于激发员工积极性、提高企业市场竞争力具有重要意义。其中,“三支队伍”建设(即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍)作为国企高质量发展的重要人才支撑,其建设质量直接关系到企业的长远发展。因此,深入探究国企薪酬改革与“三支队伍”建设之间的关系,对实现国企高质量发展具有重要意义。本文以浙江省绍兴市越城区国有企业为例,分析了其薪酬改革举措及存在的问题,并提出了相应的改进建议,旨在优化国企薪酬体系,促进“三支队伍”建设,推动国有企业实现高质量。

关 键 词：国有企业 薪酬改革 “三支队伍”建设 高质量发展 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]