从科层到生态:海尔的链群组织试验  

作　　者：胡国栋[1,2,3] 敖翔 

机构地区：[1]东北财经大学工商管理学院 [2]东北财经大学创新创业学院 [3]东北财经大学中国管理思想研究院 [4]西安交通大学管理学院 [5]海尔集团

出　　处：《清华管理评论》2024年第10期100-108,共9页Tsinghua Business Review

摘　　要：海尔的链群组织是后科层制组织形态的代表,是一种与不确定性的动荡环境相适应的后现代组织范式。由于蕴含一种普遍的人性解放力量,海尔的小微组织不仅可以解决欧洲企业官僚主义的大企业病,还有可能超越企业层面,成为未来资源配置的社会模式。

关 键 词：资源配置 科层制组织 企业层面 海尔 人性解放 大企业病 链群 不确定性 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]