大企业病

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最牛打工人,又要“动刀”4000亿美的
《财经天下》2025年第4期52-56,共5页陶婷 
尽管在过去的一年里,“最牛打工人”方洪波带领美的集团每天净赚1个亿,但他还是对这艘巨轮动刀了。这一次,他剑指美的集团的大企业病。行业龙头的叙事中,企业决策者的面目,大部分是清晰的。家电行业老大美的集团也不例外,这家公司推到...
关键词：美的集团 家电行业 大企业病 动刀 掌舵者 企业决策者 公司 工人 
海尔的“三自”进化
《商界》2025年第1期86-88,共3页张瑞敏 
生态必须不断地迭代升级,进化无止境,这是海尔永恒追求的理念。思路对任何企业都非常重要,没有思路就没有出路。在传统商业模式下,大企业病难以避免,如果不转变商业模式,企业就会离用户越来越远。海尔的思路是,一定要创造一个新的商业模...
关键词：传统商业模式 人单合一 创业精神 商业生态 创业初期 海尔 大企业病 转折点 
从科层到生态:海尔的链群组织试验
《清华管理评论》2024年第10期100-108,共9页胡国栋 敖翔 
海尔的链群组织是后科层制组织形态的代表,是一种与不确定性的动荡环境相适应的后现代组织范式。由于蕴含一种普遍的人性解放力量,海尔的小微组织不仅可以解决欧洲企业官僚主义的大企业病,还有可能超越企业层面,成为未来资源配置的社会...
关键词：资源配置 科层制组织 企业层面 海尔 人性解放 大企业病 链群 不确定性 
做企业要量力而行
《风流一代》2023年第30期11-11,共1页宋志平 
企业成长是有逻辑的,应该从大到强再到优:大是指规模,强是指核心竞争力,优是指盈利能力,也是业绩。像果树一样,先让它长高,然后长粗,再开花结果,硕果累累。如果企业个头(规模)没有长起来,也没市场效应,就很难做强、做优。企业先做大规模...
关键词：核心竞争力 规模效益 市场效应 大企业病 盈利能力 量力而行 开花结果 硕果累累 
股权激励 真能解决大企业病吗
《中国商人》2023年第5期118-119,共2页无 
近日,美团发布公告称将向本集团若干雇员授出约4604万股的股份奖励,按每股130.9港元计算,总价值换算成人民币约52.5亿元,堪称近年来美团最大规模的激励计划。美团表示,此举旨在使承授人的利益与集团利益一致,并鼓励及留住承授人,为集团...
关键词：股权激励 集团 美团 互联网 上市公司 激励计划 大企业病 成长性 
增强忧患意识 防范化解“大企业病”
《北京石油管理干部学院学报》2023年第2期69-70,共2页李炯 
党的二十大报告指出,我们党作为世界上最大的马克思主义执政党,必须时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定。中国石油党组书记、董事长戴厚良强调,中国石油作为世界上最大的企业之一,必须时刻保持大企业独有的清醒和坚定。大企业虽有大...
关键词：防范化解 大企业病 马克思主义执政党 社会关注度 忧患意识 董事长 石油 
基于业财融合模式的财务共享中心建设与实践——以中煤矿山建设集团为例被引量：3
《国有资产管理》2023年第4期20-24,共5页张珊珊 
共享是全球经济发展的一个趋势,随着互联网时代发展,财务共享逐渐成为财务数字化转型的具体表现形式,对于企业发展的重要意义也越来越显著。尤其是对大中型企业来说,随着规模不断扩大,集团组织机构变得更加复杂,管理效率低下、财务成本...
关键词：财务共享中心 财务成本 业财融合 大型企业集团 数字化转型 全球经济发展 大企业病 互联网时代 
基于业财融合的财务共享新模式被引量：1
《国际工程与劳务》2023年第2期71-73,共3页张珊珊 
对中大型企业来说,规模不断扩大导致集团组织机构复杂、管理效率低下、财务成本不断提高等“大企业病”产生。财务共享模式可以推动企业在经营活动过程中做好业务和财务的协同合作,来应对市场竞争的日益激烈和加剧,改变传统财务模式已...
关键词：经营活动过程 财务成本 财务共享 业财融合 协同合作 大企业病 财务模式 市场竞争 
2023年,互联网大厂如何“治病”?
《记者观察（上）》2023年第1期20-21,共2页陈法善 
前有马化腾痛斥腾讯内部腐败“看完之后吓死人”,再有刘强东批京东管理层“用假大空词汇忽悠自己”,还有李彦宏反思“马化腾说的问题,百度也都有”。当大厂走向降本增效的深水区,越来越难以成为一些人的职业庇护所。近期,不少一线大厂...
关键词：李彦宏 马化腾 互联网 大企业病 庇护所 京东 危机感 降本增效 
数字化赋能阿米巴经营管理体系探讨被引量：1
《财务与会计》2022年第19期75-76,共2页薛锐 袁隽 
国家自然科学基金资助项目<70872053>;中国博士后科学基金面上一等资助项目<2019M660213>的资助。
阿米巴经营管理模式是解决大企业病、充分调动员工积极性的一种组织方式。但阿米巴组织基础模块的颗粒化、单位核算时间的时效性、“分散——集权”决策链的灵活性都对阿米巴经营模式的数字化能力提出了要求。数字化赋能阿米巴经营管理...
关键词：管理数字化 员工积极性 信息技术 基础模块 颗粒化 阿米巴经营模式 大企业病 会计融合 
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