用好绩效分配“指挥棒” 跑出高质量发展“加速度”  

作　　者：无 

机构地区：[1]威海职业学院 [2]威海市人力资源和社会保障局 [3]山东省人力资源和社会保障厅工资福利处

出　　处：《山东人力资源和社会保障》2024年第11期41-41,共1页Shandong Human Resources and Social Security

摘　　要：威海职业学院是首批28所国家示范性高等职业院校之一,国家高技能人才培养示范基地。近年来,学校立足职业院校办学特色,推行多岗多效、多劳多得的绩效改革,突出业绩贡献和能力水平导向,构建“学校考核部门+部门考核个人,基本绩效+考核绩效+创收绩效”的考核分配管理体系,破立并举推动学校内涵式高质量发展。

关 键 词：国家示范性高等职业院校 绩效分配 内涵式 多劳多得 指挥棒 办学特色 绩效改革 高技能 

分 类 号：G71[文化科学—职业技术教育学]