强化绩效考核激励 激发员工内生动力  

作　　者：董俊伟 付晓奇 徐毅 李曼丽 艾戈韬 

机构地区：[1]国网江西省电力有限公司

出　　处：《中国电力教育》2024年第10期34-35,共2页China Electric Power Education

摘　　要：国网江西电力聚焦“拼业绩”,大幅精简指标体系,构建与融合型组织、复合型岗位相适应的绩效体系,实现员工“薪绩联动”,激发员工内生动力。近年来,国网江西省电力有限公司(以下简称“国网江西电力”)以深化“三项制度”改革、强化考核激励为抓手,紧扣省级电网企业安全、社会和经营管理责任,按照“比实现、比进步、比变化、比增量”的赛马原则,建立以业绩评价、工资核定、全员绩效、宽带薪酬为核心的激励机制,形成“业绩靠干、工资靠挣、岗位靠争、荣誉靠贡献、实现共同进步”的互促共进的浓厚氛围,企业内部各个组织单元和每位员工内生动力得到充分激发。

关 键 词：内生动力 经营管理责任 业绩评价 宽带薪酬 绩效体系 考核激励 组织单元 三项制度 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92