W大酒店绩效改善路径研究——基于对标管理的视角  

作　　者：林丽 廖云定 穆惠玲 

机构地区：[1]广西南锰新能源科技有限责任公司,广西崇左532200 [2]中共合浦县委党校,广西合浦536100

出　　处：《经济研究导刊》2024年第24期92-97,共6页Economic Research Guide

摘　　要：随着经济的快速发展,对标管理理论在国内广泛运用且不断发展,众多大型央企与民企从中受益。因此,聚焦于酒店行业,旨在探讨运用对标管理理念提升酒店绩效的方法。站在财务的角度,以W酒店为例,剖析其在全球经济逆市场化背景下,企管运营中如何运用“三对理念”中的对标管理理念相关指标,改善企业经营管理状况。研究结果表明,在W酒店对标管理的三大类共13个对标指标中,达标类指标为存货周转率;改进类指标是销售利润率和现金流动负债比率;次级类指标包括净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、资产收益率、总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产负债率、速动比率。其中,达标类指标占7.69%,改进类指标占15.38%,次级类指标占76.92%。综上所述,建立酒店企业对标指标体系对于明确绩效改善路径有着积极意义。

关 键 词：对标管理 酒店管理 改善路径 

分 类 号：F270.3[经济管理—企业管理]