基于胜任力的建设施工企业人才培训与开发策略  

作　　者：余昕恬 

机构地区：[1]广州公路工程集团有限公司

出　　处：《四川劳动保障》2025年第1期110-111,共2页

摘　　要：胜任力模型的运用能够评价员工的能力,对人岗匹配有着重要的意义。当前,建筑施工企业人才培训与开发存在针对性不强、培训效果不佳等问题。通过将胜任力理论运用到建筑施工企业人才培训与开发管理中,从人才培训与开发的目标设置、内容、方法等方面提出优化建筑施工企业人才培训与开发管理的建议,将更好提升建筑施工企业人才培训与开发的质量与效果,提升建筑施工企业的核心竞争力。

关 键 词：培训与开发 人岗匹配 建设施工企业 目标设置 胜任力理论 胜任力模型 提升建筑施工 建筑施工企业人才 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]