包容性领导对员工组织公民行为的影响研究  

作　　者：赵玉玲 

机构地区：[1]四川成都610073

出　　处：《知识经济》2025年第4期153-155,共3页Knowledge Economy

摘　　要：文章借助社会交换理论和自我效能感理论,构建了以心理安全感为中介变量、以自我效能感为调节变量的研究模型,探究包容性领导对员工组织公民行为影响的路径及边界条件。经过实证分析,得出以下结论:(1)包容性领导显著正向影响员工组织公民行为;(2)包容性领导正向显著影响员工心理安全感;(3)心理安全感正向显著影响员工组织公民行为;(4)心理安全感在包容性领导与组织公民行为之间起中介作用;(5)自我效能感在包容性领导与组织公民行为之间无调节作用。

关 键 词：包容性领导 组织公民行为 心理安全感 自我效能感 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]