避开绩效管理数字化陷阱  

作　　者：卢越 任丽丽 

机构地区：[1]河北师范大学商学院

出　　处：《企业管理》2025年第2期38-41,共4页Enterprise Management

摘　　要：在绩效管理流程中做到四个平衡,实现人数协同。企业数字化转型既要求业务流程数字化,也要求企业与合作伙伴建立亲密关系,最终构建一个信息实时共享平台。由此,企业的数字化转型必然带来管理模式的更新,其本质是一场组织变革。绩效管理作为企业管理的核心内容之一,应适应数字化转型的相关要求。企业管理者一方面应当把握先机,利用数字技术为绩效管理赋能,使其更有效地支撑企业战略目标;另一方面要注意规避绩效管理数字化带来的风险,在绩效管理的四个阶段(绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改进)分别做好平衡,避免为数所困。

关 键 词：绩效管理 数字化 人数协同 绩效测量 绩效伦理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]