CHO跃迁:从普通到卓越  

作　　者：吕守升 

机构地区：[1]高潜(北京)咨询有限公司

出　　处：《企业管理》2025年第2期42-45,共4页Enterprise Management

摘　　要：领英统计数据显示,在中国人力资源从业者中,仅有0.39%的员工能够最终升任首席人力资源官(CHO)。成为CHO已经很难,在这个位置上做出卓越成就更为不易。为了给从业者职业发展提供路径参考,同时给企业提供人才竞争和选拔的科学依据,2022年笔者发起“中国CHO研究(CCS)”项目,以深入探索卓越CHO的核心职能和高价值场景。

关 键 词：首席人力资源官 CHO 5E模型 高管团队 战略落地 组织变革 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]