国有企业预算管理与业绩考核的融合探究  

作　　者：韩秀婵 

机构地区：[1]通号(西安)轨道交通工业集团有限公司

出　　处：《上海企业》2025年第1期105-107,共3页Shanghai Enterprise

摘　　要：本文阐述了预算管理和业绩考核的含义,以及两者融合的重要意义;从适应市场环境变化、提高资源配置效率、增强内部激励效果三个角度出发,分析了两者融合的动因;揭示了国有企业在预算管理与业绩考核融合过程中面临的挑战,如目标存在差异、周期不同、思想认识不统一等;从制定统一的战略目标、建立协同机制、注重内部沟通与反馈三个方面提出了国有企业预算管理与业绩考核的融合策略;结合实际案例,对国有企业预算管理与业绩考核的融合实践展开了研究,以期帮助国有企业优化资源配置、提高运营效率、完善内部激励机制、提升员工满意度和忠诚度,实现企业高质量发展。

关 键 词：业绩考核 企业预算管理 国有企业 员工满意度 内部沟通 市场环境变化 内部激励机制 忠诚度 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济] F272.92