领导中庸文化取向对员工创新行为的作用机制研究  

The Mechanism Study of the Effects of Leadership's Moderate Culture Orientation on Employee Innovation Behavior

作　　者：王瑞花 张悦祥 侯婷婷 杨永香 Wang Ruihua;Zhang Yuexiang;Hou Tingting;Yang Yongxiang

机构地区：[1]郑州大学管理学院

出　　处：《领导科学》2025年第2期65-73,共9页Leadership Science

基　　金：国家自然科学基金项目“分享经济背景下的用户偏离行为维度识别、形成机制与优化措施研究”(项目编号:72301251)。

摘　　要：员工创新是企业创造性发展的核心驱动力,切实有效地激发并促进员工创新是解决中国企业“卡脖子”难题的关键。从领导文化取向视角出发,基于“涓滴效应”理论和社会学习理论,挖掘领导中庸文化取向通过员工中庸文化取向和员工知识共享“涓滴”至其创新行为的作用路径,可发现:领导中庸文化取向对员工创新行为具有显著正向影响;员工中庸文化取向、员工知识共享在领导中庸文化取向与员工创新行为之间起中介作用;领导中庸文化取向通过影响员工中庸文化取向和员工知识共享,间接推动员工创新行为。

关 键 词：领导者 员工创新行为 中庸文化取向 知识共享 “涓滴效应” 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]