数字化转型下企业领导力重构  

作　　者：欧阳秀子 

机构地区：[1]上海实业集团公司,上海

出　　处：《合作经济与科技》2025年第6期123-126,共4页Co-Operative Economy & Science

摘　　要：企业数字化转型作为一项复杂系统工程,领导力的作用和功能不可替代。数字化转型对企业领导力最具挑战性的是三个关键问题:全新的战略管理、全新的组织运行、更加难以应对的复杂性。要深度刻画企业数字化转型领导力,可以构建一个由“角色认知”和“领导行为”组成的双因素模型,这个动态和开放式的模型抓住领导力知行合一的核心逻辑,紧密联系企业数字化转型实践,有助于企业形成数字化转型领导力的整体视图。数字化转型下企业领导力重构的关键在于管理者自身的内驱力,而新型领导力的逐步演化和形成也是企业数字化转型的重要表现之一。

关 键 词：领导力 数字化转型 战略 复杂性 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]