组织如何更有效地激发员工积极主动行为  

作　　者：李丽源 郑晓明[2] 

机构地区：[1]首都经济贸易大学工商管理学院 [2]清华大学经济管理学院

出　　处：《清华管理评论》2024年第12期6-15,共10页Tsinghua Business Review

基　　金：首都经济贸易大学新入职青年教师科研启动基金(XRZ2024013)资助。

摘　　要：在如今日益扁平化、无边界的自组织结构中,企业愈发需要员工积极主动地预见挑战、迎接机遇,并推动变革。然而,员工的积极主动并非总能达到预期效果。事实上,积极主动并非一蹴而就,而是一个由预想、计划、实施、反思四个元素共同构成的动态过程。那么,员工会展现出哪些不同类型的积极主动行为?每种类型的特征和优劣势是什么?更重要的是,组织如何更有效地激发员工的积极主动行为?

关 键 词：自组织结构 优劣势 扁平化 动态过程 迎接机遇 积极主动 员工 预期效果 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]