高管团队异质性与企业ESG绩效  

作　　者：白福萍[1] 张娜 

机构地区：[1]山东理工大学管理学院,山东淄博255012

出　　处：《财会月刊》2025年第5期55-61,共7页Finance and Accounting Monthly

基　　金：国家社会科学基金项目“数字资本对企业利益相关者价值共创的影响机理与路径研究”(项目编号:20BGL087);山东省自然科学基金项目“‘双碳’目标下数字化转型驱动企业ESG绩效提升的机理与路径研究”(项目编号:ZR2023MG011)。

摘　　要：本文基于高层梯队理论和烙印理论,以2015~2022年我国沪深A股上市公司为研究样本,实证检验高管团队异质性对企业ESG绩效产生的影响及作用机制。研究结果表明:高管团队异质性对企业ESG绩效具有显著的正向影响,且在儒家文化影响深远的企业中提升效果更为显著;高管团队异质性通过促进企业绿色创新和提高企业学习吸收能力两条渠道来提升企业ESG绩效;在资本密集型、技术密集型、地区法制环境建设较好以及高管持股比例较高的企业中,高管团队异质性对ESG绩效的影响更为显著。

关 键 词：高管团队异质性 ESG绩效 儒家文化 绿色创新 学习吸收能力 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]