“内忧外患”中的香飘飘,如何重新聚集?  

作　　者：王言 

机构地区：[1]不详

出　　处：《销售与市场》2025年第2期94-98,共5页

摘　　要：曾经主导过一个风口的香飘飘,在层出不穷的新风口面前显得后继乏力。现制茶饮、瓶装饮品、量贩零食、养生水……产业、品类与渠道的变化速度持续加快,香飘飘从引领者变成追随者,也越来越难以找到自身在消费场景中的定位。近两年,香飘飘陷入“内忧外患”的困局。一方面,香飘飘自身的产品战略(冲泡类+即饮类双轮驱动)在激烈的内卷中越发难以破圈,销售费用持续增长,但效果不尽如人意;另一方面,香飘飘去家族化的管理层变革陷入摇摆,职业经理人磨合不顺,创始人难以放手,只能回归一线。

关 键 词：职业经理人 销售费用 香飘飘 双轮驱动 持续增长 追随者 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]