OKR与多种传统绩效管理工具的集成应用  

作　　者：陆美华 许涛 

机构地区：[1]国网江苏省电力有限公司经济技术研究院

出　　处：《现代企业》2025年第2期62-63,95,共3页Modern Enterprise

基　　金：国网江苏省电力有限公司经济技术研究院项目:以价值引领为目标的国有资本运营全过程管控(B710EB2486JC)。

摘　　要：在快速变化的商业环境中,企业面临着持续优化管理策略的挑战,特别是在绩效管理领域。本文探讨了如何通过集成目标与关键结果法(OKR)、关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)和个人绩效承诺(PBC)这四种绩效管理工具,构建一个全面的绩效管理框架。笔者分析了这些工具的比较优势、局限性以及它们之间的共性,提出了融合策略,以确保目标一致性、方法论整合、个人目标对接和绩效管理的持续性与适应性。同时,本文还讨论了集成过程中的挑战,包括组织文化、员工接受度、技术平台开发和流程适应性问题,并提出了相应的解决策略。

关 键 词：目标一致性 绩效管理工具 融合策略 适应性问题 个人绩效 接受度 集成应用 解决策略 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]