延迟退休:以老带新,以新促老  

作　　者：范妙华[1] 杨莹莹 

机构地区：[1]中国林业科学研究院亚热带林业研究所

出　　处：《人力资源》2025年第3期26-27,共2页Human Resources

基　　金：国家林业和草原局软科学项目(2023131002)。

摘　　要：2024年9月《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》的发布引起社会广泛关注。随着延迟退休政策的推行,组织内部员工的年龄多元化现象日益普遍。新老员工年龄结构的变化,赋予了“新与老”新的内涵。尤其在知识经济背景下的年龄多元化工作场所中,如何在知识管理环节加强新老员工间的联系,促进新老员工互动沟通,鼓励新老员工交换知识和经验,实现“以老带新,以新促老”,成为亟待探索的重要命题。本文以Y研究所(以下简称Y所)为例,根据研究所人才队伍现状,探讨在延迟退休政策下,研究所应如何调整组织结构,让青年员工与延迟退休员工共赢发展。

关 键 词：延迟退休 法定退休年龄 青年员工 以老带新 人才队伍现状 新老员工 内部员工 互动沟通 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]