以流程管控的全面风险管理体系构建与实践  

作　　者：杨芳 吴静 

机构地区：[1]庆安集团有限公司,西安

出　　处：《现代企业》2025年第3期32-33,共2页Modern Enterprise

摘　　要：随着企业由粗放型向精益改进和集约型的转变,传统的管理方式受到冲击,这就要求企业提升自身价值创造能力,最大限度地减少企业运营风险的发生和损失扩大的可能性,以提高企业管理活动的连续性、稳定性和高效性,减少资金收益的波动性,防范和化解各类风险,增强企业抵抗风险的能力。同时,企业在日常经营运行管理过程中积累的方法和经验,为开展全面风险管理工作提供了良好的基础,通过对先进的风险管理理念和方法进行消化和吸收,建立完善的风险管理体系,探索以流程管控为核心的风险管理之路是企业未来迎接挑战的砝码。一、基于流程管控的全面风险管理体系的内涵基于流程管控为核心的全面风险管理体系,是实现其战略目标的手段和策略。其具有两方面的内涵:一方面企业风险管理工作始终以业务流程为导向,以内控为契机,梳理关键风险点,通过流程与风险的匹配,将风险管理与企业的各项管理密切衔接,嵌入到企业各项日常的经营活动中,营造风险管理氛围,树立员工风险管理意识;另一方面企业风险管理是动态的、持续改进的过程,遵循着企业PDCA循环原理,并根据企业的战略目标和经营目标以及面临的内外部环境的变化而适时改变的,随时检查、改进、修正计划,保持一定弹性的管理过程。

关 键 词：价值创造能力 企业风险管理 企业管理活动 风险管理意识 风险管理理念 关键风险点 全面风险管理 管理氛围 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]