数字化转型,赋能产业转型升级  

作　　者：刘术臣[1] 

机构地区：[1]中铁十八局集团第三工程有限公司党委

出　　处：《施工企业管理》2025年第3期59-61,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：深化数字化转型,通过业财一体化、全面预算管理、全员绩效考核、责任中心融合网格化管理和构建大风控大监督系统等实践探索,提升了企业管理水平和运营效率。未来,公司将继续推动传统产业数字化升级,将数据资源转化为核心资产,共建共享数字生态,助力高质量发展。当今时代,数字化转型已成为不可阻挡的潮流。国家层面精心构建了数字中国建设的“2522”框架,旨在强化基础、赋能经济、提升能力、优化环境,全面推动数字化转型。同时,中国铁建制定了“1256”中长期规划,聚焦于传统建筑产业的升级与新兴产业的培育,开辟“五新赛道”,加速“六化转型”。

关 键 词：产业转型升级 全面预算管理 中国铁建 数字化转型 新兴产业 全员绩效考核 中长期规划 赋能 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]