以流程管理为抓手 推动国有企业数字化转型  

作　　者：吴琼 

机构地区：[1]中国兵器工业集团人才研究中心

出　　处：《国有资产管理》2025年第3期36-39,共4页State Assets Management

摘　　要：数字化转型对国有企业的重要意义不言而喻。流程管理作为国有企业数字化转型的重要方法论之一,既对业务过程进行梳理、盘点、诊断、设计优化,也为数智技术部署落地提供有力支撑。对标华为可以看出,从1998年启动的业务变革和流程信息化是2016年开始实施全面的数字化变革的基础,只有先实现“流程上线”,才有可能成功实现全面数字化转型。

关 键 词：国有企业 流程管理 数字化转型 盘点 方法论 数字化变革 业务变革 有力支撑 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]