企业并购后如何才能成功进行整合  

作　　者：郭丽 

机构地区：[1]重庆通邑卫士智慧生活服务有限公司

出　　处：《中国商界》2025年第4期244-245,共2页Business China

摘　　要：企业并购在提升企业市场竞争能力方面具有重要作用,可以扩大企业市场规模、提高技术能力。不过,企业在并购后整合的过程中也面临很多风险与挑战。企业并购整合面临的风险与挑战无法准确把握整合速度企业在并购交易完成后,往往需要“趁热打铁”,在一定时间内快速完成整合工作,以利于企业的业务协同,还能优化调整企业内部结构,使员工明确未来发展方向。企业通常需要提前做好谋划工作,尽早切入,降低企业并购整合的负面影响,提高企业竞争力。但同时,部分专家学者认为企业并购后整合期间不能一味地追求速度,某些情况下进行缓慢整合的效果要比快速整合好得多,比如为了减少公司冲突和建立员工信任等。所以,如何确定整合的速度是企业并购后面临的挑战。

关 键 词：企业并购 企业内部结构 并购后整合 风险与挑战 业务协同 员工信任 整合速度 市场竞争能力 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]