果敢力及其提升对策研究  

作　　者：张向菁[1] 

机构地区：[1]上海国家会计学院

出　　处：《上海商业》2024年第12期149-151,共3页Shanghai Business

摘　　要：果敢力是决定管理者工作成效的关键要素。果敢力是指在与人合作时以一种坦诚而稳立的方式达成目标的能力。本文通过对常见的四种人际合作反应模式的优劣势及适用性的分析,指出果敢力的价值,并对如何通过“改写”内在对话、“核对”以及“稳立”等技巧来有效提升果敢力进行了阐述。

关 键 词：合作 果敢 提升对策 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]