人才盘点结果的九项应用  

作　　者：李锐 陈宏刊 

机构地区：[1]江苏德锐管理咨询有限公司

出　　处：《人力资源》2025年第5期40-45,共6页Human Resources

摘　　要：人才盘点的最终目的是促进人才发展,因此人才盘点后,企业需将其应用在人才决策的方方面面。在人员淘汰方面,跟不上企业发展的人,通过深度参与人才盘点全过程,能够自发地审视自己与组织的匹配度,减少企业解聘障碍;在招聘方面,企业将更加明确重点岗位与实施节奏,同时建立基于公司素质模型的人才画像;在试用期转正时,企业可以借用素质模型,判断员工在试用期间表现出的素质是否符合公司标准,由此决定其是否转正;在调薪方面,企业能更精准地定位真正的价值创造者,倾斜激励资源.

关 键 词：素质模型 人才盘点 激励资源 匹配度 调薪 深度参与 试用期间 重点岗位 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]