“精兵强将”策略,筑牢企业人才“护城河”  

作　　者：杨兰 

机构地区：[1]宏景科技股份有限公司

出　　处：《人力资源》2025年第5期68-69,共2页Human Resources

摘　　要：近年来,科技领域竞争加剧,中型科技企业在人才争夺战中面临两大难题。一是与资源丰富、品牌知名度较高的成熟企业相比,中型科技企业尚未培育起适合自身且成熟完善的福利保障体系和系统化支持;二是与敏捷的初创企业相比,中型科技企业往往缺少灵活的薪酬激励手段,难以在激烈的人才争夺战中突出重围。H公司正是处于此类“中间地带”的典型代表。该公司在智慧城市领域保持快速成长,但在人才管理与人才竞争上遇到了瓶颈。如何在资源有限的条件下,通过系统化的人才梯队建设和差异化的管理策略来识别、培养并留住核心骨干,成为H公司亟待解决的关键问题。本研究结合H公司的实践案例,从绩效评估、梯队体系、人才培养和保留策略等多方面剖析中型科技企业的人才管理难点,并提出有针对性的解决方案,以期为同类企业提供实用的可行性思路。

关 键 词：品牌知名度 初创企业 人才竞争 人才争夺战 人才梯队建设 管理难点 福利保障 薪酬激励 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]