制造差异,激发科技人才创新活力  

作　　者：张亚军 

机构地区：[1]广东省能源集团有限公司

出　　处：《人力资源》2025年第5期100-101,共2页Human Resources

摘　　要：组织应该像水泵一样,打破每个人喜欢的舒适态与平衡态。这样,个体才能摆脱原有的状态,像被抽向高处的水一样,获得对外做功的势能,进而释放出更大的生命活力。将这个原理放在企业管理中,水泵就如同“激励机制”,把员工拉出现有的舒适区,激发他们释放更多潜能。激活个体的关键在于制造差异,即“拉开差距,制造温差”,以此激发个体的物质渴望,促使他们追求更高的物质满足,勇往直前。一些企业虽已认识到激励的重要性,但是在具体的实践中,仍沿袭传统的激励方式,难以吸引和留住行业顶尖人才。A公司属于电力能源行业,随着公司规模的不断扩大,对科技人才的需求量也越来越大。本文以A公司为例,探讨公司如何制造差异,激发科技人才创新活力。

关 键 词：创新活力 A公司 顶尖人才 科技人才 能源行业 激励方式 制造差异 个体才能 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]