电网企业开展对标工作中的突出问题及完善建议  

作　　者：席云华 令文君 何彦英 

机构地区：[1]南方电网能源发展研究院有限公司企业管理研究所

出　　处：《中国电力企业管理》2025年第4期86-87,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：近年来,国务院国资委高度重视对标管理工具应用,要求国有金业对照世界一流企业找差距,持续深化对标,促进企业管理水平和价值创造能力提升,支撑世界一流企业建设目标实现。电网企业的对标其有专业性、复杂性和综合性的特点。目前,对标工作在对标组织模式、对标方式、对标事前准备和对标过程.相关支持激励机制等方面仍然存在着一些亟待优化的关键问题,一定程度上影响了对标世界一流工作的实随效果,有必要就电网企业的对标实践方案中的突出问题进行探讨并提出相应的完善建议。

关 键 词：世界一流企业 电网企业 价值创造能力 对标工作 对标管理 事前准备 激励机制 企业管理水平 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]