AI助力HRM数智化转型:误区及应对  

作　　者：杨正宇 

机构地区：[1]浙江工商大学杭州商学院管理学院,浙江杭州311599

出　　处：《中国管理信息化》2025年第7期111-114,共4页China Management Informationization

基　　金：浙江省软科学研究计划重点项目“长三角一体化战略视阈下畅通区域科技创新人才要素循环的机制与路径研究”(2022C25009);浙江省教育科学规划项目“基于实践导向的大学生职业能力成长路径研究——以应用型本科院校商科专业为例”(2024SCG268)。

摘　　要：数智化和人工智能技术正在深刻改变人力资源管理的方式,提升了管理效率,增强了企业竞争力。然而,新技术的应用也会带来诸如过度依赖数据驱动管理、过度强调算法控制和标准化流程、片面追求短期绩效价值等误区,以致造成忽视人文关怀、抑制员工创新精神、损害长期组织能力建设等问题。为确保人力资源管理的转型为企业和员工带来价值,企业应当避免数字主义的陷阱,秉持以客户为中心、以人为本和可持续发展的理念,确保人在与技术交互过程中的主体地位,通过明确HRM数字化转型目标、引导转型氛围、夯实数智基础、培育数智人才,持续推动人力资源管理理念与职能转型,实现组织与个体的和谐共赢。

关 键 词：人力资源管理 数智化转型 组织变革 范式转型 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]