关键绩效指标法在绩效考核管理中的创新应用与优化  

作　　者：张艳 

机构地区：[1]菏泽市社会保险事业服务中心

出　　处：《中国商界》2025年第5期118-119,共2页Business China

摘　　要：绩效考核管理对于企业的战略实施和持续发展至关重要。然而,当前很多企业的绩效考核管理面临诸多问题,如传统考核方法指标设置不合理、缺乏灵活性,难以准确衡量员工贡献,且考核结果反馈与应用效果不佳,不能有效激励员工。关键绩效指标法(Key Performance Indicator,简称KPI)虽被广泛应用,但在实际应用中也存在一些不足,如与企业战略的动态适应性不强等。基于此,本文针对关键绩效指标法在绩效考核管理中的创新应用与优化展开深入分析,通过研究新的设计思路、应用模式和改进措施,以期构建更加科学合理的绩效考核体系,提高企业管理效率和员工绩效。

关 键 词：关键绩效指标法 绩效考核管理 创新应用 企业战略 员工贡献 考核结果反馈 激励员工 科学合理的绩效考核体系 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]