放大“变革式创新”效应  

作　　者：彼得·科恩 南亚·谢思 迈克·迪波拉 琳达·希尔[4] DeepL(翻译) 张矩(校译) Peter Koen;Ananya Sheth;Mike DiPaola;Linda A.Hill

机构地区：[1]史蒂文斯理工学院商学院 [2]加州州立理工大学奥法利亚商学院 [3]宝洁公司 [4]哈佛商学院 [5]不详

出　　处：《企业家信息》2025年第4期73-76,共4页Information for Entrepreneurs

摘　　要：对于在成熟行业运营的大公司,例如消费品行业的宝洁公司、消费电子产品行业的苹果公司和云软件行业的Adobe公司来说,推动增长是一项长期挑战。虽然通过收购实现增长始终是一种选择,但许多公司很快就会发现这样做的成本超过了收益。保持市场领先地位唯一可靠的途径就是广为人知的变革式创新:通过大幅提高性能、提供新型价值、解决长期存在的妥协,以及显著降低制造成本等手段,来对产品和服务进行重大变革,重新定义客户的期望。

关 键 词：成熟行业 大公司 增长挑战 市场领先地位 收购成本 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] F272.3[经济管理—国民经济]