福清核电基于多元思维的全周期项目融资管理实践  

作　　者：翟羽佳 

机构地区：[1]福建福清核电有限公司

出　　处：《财务与会计》2025年第7期38-40,共3页Finance and Accounting

摘　　要：“华龙一号”首堆项目具有资金投入大、投资回收期长等特点。为控制项目投资成本、挖掘资金管理潜力,福建福清核电有限公司按照项目决策、合同签订、项目实施、项目决算四个阶段,运用SWOT分析法、风险矩阵、底线、竞争、黄金圈、大数据等多元思维开展全周期项目融资管理,有效降低了项目财务费用、提高了资金管理效率、提升了风险防控管理水平,在集团内树立了华龙项目融资样板。

关 键 词：多元思维 全周期项目融资管理 核电项目 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]