浅析制糖企业经营业绩考核指标体系的构建——以广西某大型制糖企业为例  

作　　者：卢以冰 

机构地区：[1]广西糖业集团有限公司,南宁530022

出　　处：《老字号品牌营销》2025年第7期163-165,共3页China Time-honored Brand

摘　　要：在传统制造业转型升级的背景下,甘蔗制糖企业以传统财务结果为导向的考核体系已无法适应企业发展需求。本文提出构建科学合理的多维度考核指标体系,其构建思路包括紧扣企业发展战略、平衡财务与非财务指标、兼顾内部与外部视角;构建步骤涵盖明确考核目标、选取考核指标、确定指标权重、制定评价标准及考核办法、建立反馈机制;构建过程中需注意保障指标的可获取性与真实性、避免指标过多过杂、注重指标的动态调整、融入人性化管理与激励机制。

关 键 词：制糖企业 经营业绩考核 指标体系构建 转型升级 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]