国有企业人力资源管理的培训创新路径  

作　　者：刘博文 

机构地区：[1]中铁二十二局集团有限公司

出　　处：《四川劳动保障》2025年第7期26-27,共2页

摘　　要：国有企业的发展对于促进社会就业、提供公共服务、促进区域协调发展以及保障国家经济安全等方面具有深远意义。随着社会经济的快速发展,国有企业面临的市场竞争日益加剧,推进高质量的人力资源培训与改革成为当务之急。通过对国有企业人力资源管理与人员培训的创新研究,将为新时代国有企业人力资源管理与培训创新提供有益参考。国有企业人力资源管理与培训概述国有企业人力资源管理是指为了实现战略目标,对现有的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用以及科学管理的过程。在实际的人力资源管理体系中,人力资源规划是基础,为招聘与配置提供方向指引;招聘与配置是实现人力资源合理利用的关键环节,为培训与开发提供对象基础;培训与开发旨在提升员工能力,进而影响绩效管理;而绩效管理结果又与薪酬福利管理紧密相连,共同构成科学的人力资源管理系统。培训本质上是属于人力资源管理中的分支内容,是为提升员工的知识、技能而有计划性地组织员工参与各种学习和教育活动的过程。在实际培训中,可按照培训的内容、对象进行细化。

关 键 词：人力资源管理 国有企业 培训创新 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]