基于胜任力模型的国企人力资源管理创新  

作　　者：曹洁 

机构地区：[1]龙岩育兴教育投资发展有限公司,福建龙岩

出　　处：《现代企业》2025年第4期19-21,共3页Modern Enterprise

摘　　要：在全球化与市场竞争日益激烈的时代背景下,国企作为国家经济发展的重要支柱,其人力资源管理面临着前所未有的挑战。传统的人力资源管理已模式难以适应企业快速发展的需求,因此,探索新的管理方法和策略成为当前国企亟待解决的问题。胜任力模型作为一种有效的人力资源管理工具,通过明确员工的核心能力和素质要求,为企业的人才选拔、培养与激励提供了科学的依据。一、胜任力模型的内涵胜任力模型,也被称为胜任力素质模型,是企业管理中的一种重要方法。它是指一个组织中的个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合,包括个体的动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。

关 键 词：人力资源管理 创新 绩效目标 胜任力模型 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]