新质生产力下组织能力升级十要点  

作　　者：张小峰[1] 张开颜 徐威娜 

机构地区：[1]华夏基石管理咨询集团 [2]南瑞集团有限公司

出　　处：《企业管理》2025年第4期36-38,共3页Enterprise Management

摘　　要：理念先行,规划引领,新质生产力的目标是效能,核心是科技与创新,根基在人才。企业在做战略规划时,也要把人作为落脚点,关注人的活力。新质生产力需要同时匹配新质生产关系,新质生产力就是战略,新质生产关系就是组织能力,笔者梳理了在新质生产力背景下,组织能力升级的十个要点。一、治理体系优化企业不缺少优秀人才,要想创新突破,应先优化治理层面。例如,以往总裁在审批原创性、预研性项目时迫于经营压力,不愿加大研发投入,导致企业创新进程滞后。

关 键 词：新质生产力 组织能力 战略规划 人才队伍建设 非物质激励 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]