平衡计分卡在建筑行业的精巧应用  

作　　者：贺笑 

机构地区：[1]陕西建工发展集团有限公司

出　　处：《人力资源》2025年第7期136-137,共2页Human Resources

摘　　要：在激烈的市场竞争环境下,建筑企业的持续发展不仅依赖于先进的施工技术与充足的资金投入,更取决于人力资源的有效运用与开发。员工绩效考核作为人力资源管理的核心环节,对于激发员工积极性、提升工作效率、促进企业战略目标实现具有重要作用。然而,部分建筑企业的员工绩效考核模式落后,无法真正对员工产生激励作用。平衡计分卡作为一种较为先进、全面的绩效管理工具,突破了过去管理模式对财务指标的片面关注,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度出发,将企业战略目标层层分解并转化为可衡量的绩效指标,为完善企业绩效考核提供了有效途径。将平衡计分卡引入建筑企业员工绩效考核体系,有助于实现企业战略与员工行为的紧密结合,促进企业全面发展。

关 键 词：建筑行业 员工绩效考核 平衡计分卡 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]