企业多项目分级及信息项目  

作　　者：李文 李丹 

机构地区：[1]天津天士力制药股份有限公司

出　　处：《项目管理技术》2004年第1期6-11,共6页Project Management Technology

摘　　要：随着项目管理的实践被越来越多地应用在现代企业中，管理者发现，企业内部的项目并不是单一的，而是由多个不同级次围绕企业战略发展的项目群和项目组构成的。要及时有效地了解项目进展过程中的各种信息，以利于决策，就有必要建立起高效、有序、规范的企业多项目信息管理程序，而多项目信息管理的基础是项目文档的管理，对项目文档的管理将贯穿项目管理的全过程。本文结合天士力制药股份公司几年的实践，论述了通过对企业多项目进行分级，实行不同级别项目信息的分级管理，说明高效、有序、规范的企业项目信息管理，将有助于企业最高管理者对企业项目整体情况的掌握和控制，是现代企业项目管理的重要环节。

关 键 词：企业多项目 分级管理 信息项目 管理人员 组织结构 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]