企业多项目

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轨道交通装备制造企业多项目月度计划排产方法研究
《智能制造》2024年第6期88-92,共5页韩彩夏 司雯 孔维荣 
目前轨道车辆制造业呈现批量小、多项目并行生产、交货周期紧张等特点,生产排产是生产过程中极为重要的一环。多项目并行生产,需要同时对不同项目的产品进行调度排产。而现有的计划体系中,月度计划排产仍然靠人工经验排产,且无法实现基...
关键词：粒子群算法 多项目排产 有限产能 月度计划 资源受限多项目调度问题 
基于战略视角的企业多项目管理模式探析
《中国经贸》2024年第30期149-151,共3页罗强 
企业多项目管理模式是一种系统性方法,旨在协调和管理企业内涉及多个项目的经营活动,对企业实现整体战略目标和业务指标贡献价值,该管理模式涉及从项目选择、规划和执行到监控、评估和总结等过程。文章对企业战略管理的概念、企业多项...
关键词：业务指标 企业战略管理 企业优化 发展战略规划 项目管理 项目选择 一体化管理 战略视角 
数据驱动下建筑施工企业多项目资源均衡优化及风险评价
《电子商务评论》2024年第3期6894-6904,共11页毕玉娇 张人龙 
为解决资源管理问题,帮助建筑施工企业有效应对多重挑战,确保项目的顺利进行和企业的持续发展,本文针对工期固定,多项目并行情况,以最小方差为目标函数作为评价指标进行资源均衡优化,然后采用模糊综合评价法,建立了包括人力风险、设备...
关键词：资源均衡优化 最小方差法 风险评价 模糊综合评价法 
基于PMO模式的企业多项目管理组织优化路径
《中国信息界》2024年第3期62-64,共3页梁贤贤 元野 吴碧嫦 
引言 基于PMO模式的企业多项目管理能够实现项目建设与资源的有机匹配,持续提升企业项目资源的利用效率。研究多项目管理的适用性,建立有效的组织架构,为项目的实施提供组织保障。结合企业生产管理的实际情况,分析PMO的职能。在组织建设...
关键词：企业生产管理 资源调配 项目管理组织 多项目管理 PMO 优化路径 项目优先级 保障措施 
建筑施工企业多项目资金计划优化——基于约束理论和多目标规划被引量：8
《建筑经济》2022年第9期97-104,共8页张小富 
通过约束理论的引入并结合建筑工程收入确认的特殊性,提出分析、解决建筑施工企业多项目资金计划问题的方法,从而达到优化建筑施工企业资金管理的目的。结合建筑施工企业经营现状,通过对单一项目和多项目建筑工程时间-资金计划分析,应...
关键词：约束理论 多目标规划 建筑施工企业 多项目 资金计划 
企业多项目管理中的人力资源配置研究
《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2021年第10期99-100,103,共3页何娟 向天兵 
随着生产组织模式的变革,越来越多的企业选择采用多项目管理模式,包括项目集和项目组合管理。人力资源作为第一资源,资源优化配置是提升多项目管理水平和效率的关键因素和有效途径,也是促进企业健康发展的重要基础。本文阐述了多项目管...
关键词：企业 多项目管理 人力资源配置 
大数据时代企业多项目管理中的优先排序问题研究
《市场周刊·理论版》2021年第60期46-48,共3页吴月然 
众所周知,大部分的企业在运营过程中都会面临一个常见的问题,就是一般会存在多个项目并行推进的情况,尤其是如今大数据时代的发展,导致生活和生产节奏都在变快,像以前一样,一个企业一段时间只运营一个项目的情况已经可以说见不到了。 ...
关键词：大数据时代 多项目管理 优先排序问题 
建筑施工企业多项目知识共享现存问题与对策研究被引量：1
《项目管理技术》2021年第4期44-47,共4页刘坤伦 高磊 杨文军 窦浩涵 
云南省建投集团科技项目(2019DJR011)。
项目型企业具有资源配置灵活的特点,但也存在知识管理分散、知识大量流失等问题。建筑施工企业属于典型的项目型企业,如何做好企业内部的知识管理是当前建筑施工企业面临的重要挑战。采用调查问卷的方法收集和整理相关数据,利用统计分...
关键词：建筑施工企业 项目 知识共享 统计分析 对策 
企业多项目管理中的优先排序问题研究
《市场调查信息（综合版）》2021年第1期91-91,93,共2页赵恒 
硕士在读。
由于国家政策和社会市场经济制度的不断发展,我国许多企业往往面临许多内部管理问题。本文提出的主要问题是对企业多项目管理中项目层次问题的深入研究。企业通过项目的实施,同时有多个项目,往往由于自身资源条件和外在因素的原因,由于...
关键词：多项目管理 优先排序 分析与研究 
房地产企业多项目采购管理及绩效评价分析
《中文科技期刊数据库（全文版）工程技术》2020年第12期8-9,共2页朱一军 
本文以房地产多项目为研究对象,探索其采购管理有效措施与绩效评价分析方法。多项目采购管理存在的问题表现为:采购形式可行性较差、供应商管理不到位。多项目采购管理的有效对策为:提升采购形式可行性、加强供应商管理。针对多项目开...
关键词：采购管理 供应商 绩效评价 
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