责任型领导双重维度影响及整合模型研究  

作　　者：卢轶遐[1] 

机构地区：[1]成都理工大学管理科学学院

出　　处：《领导科学》2017年第10Z期24-26,共3页Leadership Science

基　　金：四川省哲学社会科学重点研究基地;四川省教育厅人文社科重点研究基地川菜发展研究中心项目"餐饮企业人力资源成本分析"(项目编号:CC15G03)

摘　　要：责任型领导能够有效协调领导者、员工、第三方之间的利益关系。研究表明,责任型领导能够正向影响员工,增加员工的道德行为和组织公民行为,在这个过程中,责任心和互惠观念起调节作用;责任型领导也能负向影响员工,增加员工工作压力,分散其工作注意力,在这个过程中,自我效能感和权力距离起调节作用。为增强责任型领导的正向影响,降低其负向影响,领导者应在增强责任意识的基础上,强化对员工的引导,注重员工个体之间的差异,提升员工自我效能感。

关 键 词：责任型领导 正向影响 负向影响 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]